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                1、APS软件与实施咨询服务




                (一)APS软件导入方法论咨询

                1、通过♂访谈调研、数据分析、行业研究、对标ζ 分析等方式,明确︽战略与业务目标,明确供应『链(含订单、计划、采购、制造、仓储、物流、逆向、客户满意、资金周转等¤)业务现状、组织部门及岗位现状、能力情况、供应链业绩表▆现,厘清公╳司生产计划现状,确定计划管理变革和优化的方向、路径与①节奏。输出《企业APS应用诊断评估报告及改进规划》。


                (二)APS软件№应用优化咨询

                     包括组织、流程、控制、绩效、软件等。根据企业APS应用业务和管理现状,对企业现有管理的基础性流程和制度,软件进▽行完善,APS效果最大化。


                (三)APS软件国产替代

                      华为事件警∑醒国内企业,国产替代迫在眉睫, 我们将提供低成本的APS软件国产替代服务




                2、运筹优化算法咨询服务



                (一)运●筹优化算法基础培训

                1、优化领域内的常用算法如遗传算法、粒子群算々法、分支定界法、动态规划法①、贪心算法,机器学习,深度学☆习等等。



                (二)运筹优化算法应用培训

                1、运筹优化领域内的常用算法解决企业实际问题,例如作业车间调≡度,流水车间吊我问题,旅行商问题√TSP、车辆路径规划VRP、设施选址◢问题、网络优化、物流调度等等。



                3、供应链计划改善咨询服务



                (一)供应链ξ诊断及管理提升

                1、供应链管理诊断:通过访谈调研、数据分析、行业研究、对标分析等方式,明确战略与业务对供应链组织和能力的要求,明确供应链(含订单、计划、采购、制造、仓储、物流、逆向、客户满意、资金周转等)业务现状、组织部门及岗位现状、能力情况、供应链业绩表现,厘清公司供应链现状,确定供应链管理变革和优化的方向、路径与节奏。输出《企业供←应链诊断评估报告及改进规划》。
                2、供应链体系建设:包括组织、流程、控制、绩效、IT等。根据企业供应链业务和管理现状,对企业供应链管理的基础性流程和制度进行完善。



                (二)计划及库存体系变革和管∞理优化
                需求管理、预测方法、研产供销协同、S&OP体系、计划逻辑(主计划、生产计划、物料计划、采购计划、物流计划、项目计划)、库存优化(库存策略、安全库存)、数据及报告体系。

                (三)采购体系变△革和管理优化
                采购体系定位和职能战略,品类管理,采购全生命周期流程(需求管理、早期介入产品开发、寻源及潜在资源、开发及认证、供应商管理、战略合作、成本管理、招采管理、采购执行及验),采购绩效再造,采购组织(执行层、决策层)优化,内部控制及合规,采购集团化管控。

                (四)物流及仓储管理优化

                仓网规划及№布局、内向(制造)物流管理、物流规划、外向物流管理、物流(运输、仓储)操作流程、仓储现场管理㊣、物流绩效改善



                (五)供应链计划排产固化

                导入APS,固化供应链计划排产优化的结◢果



                5、PMC主管培训服务


                (一)提供PMC主管业务培训服务,以及智能排产算法与软件培训赋能




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