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                aps系统实施后会给各部门带来哪些项目收益?

                  来源:   作者:kerr  发表日期:2020/3/12  浏览次数:1129
                  来源:   作者:kerr


                大家都知〓道,生产计划部门是制造企业一个重▃要∞的部门,承接着销售、采购、仓库、质检和生产各个部门的协调工作。APS高级计划和排程系统通卐过对所有的资源进行同步及实时监控,不管是物料,机器设备、人员,还是客户需求⒍┑ケ浠龋珹PS系统都会↑实时跟踪到,通过AI人工智能算法,系统自『动快速运算出“订单⌒交货计划表”、“物料备料需求表”、“采购计划表”、“生产工单计划∩表”等,通过APS高级计划排程系统有以下优∑ 势:

                1.提高订单按期交货率,提高客户满意〓度

                2.提高订单计划可执行⊙性

                3.减少停工待料,缩短制∞造周期

                4.减少物料采购备①料提前期

                5.减少机台产线停机、换线、等待时间

                6.按需采购,减少物料、半成品和成品库存,减少♀资金占用

                7.减少生产对人力需求

                APS实施前后效果

                1.管理层

                实施前:

                业务、仓库Ψ和生产缺少计划能力和工厂最大能力的科学数据,缺乏对整体系统进行分析、监控、追溯,只能通过询问各部门基本情况,不能做到全局把【控。

                实施后:

                掌握业务和生产计划区间内的供需情况、产能负荷情况(需求预估与实际产¤能差异),包括本周、本月和未来的需求产能的发展趋势,达到对工厂最大产能的有效跟踪。

                2.计划员

                实施前:

                1、手工EXCEL排程,工作强度大、效率低;

                2、各计划员按☆工序分开排产,通过会议沟通和协调,效率低,而且ω容易因人为原因(如沟通不到位)造成计划不合理

                3、人工排产对人员的排程技能、对ω 公司的综合熟悉程度、人员的工作态度依赖性很大

                4、计划员只能从ERP系统导出EXCEL数据,无法实时获取系统数据,无法实时分析产能负荷情况、生产进度、生产均衡情况等

                实施后:

                1、自动/半自动一键排程,效率高

                2、APS系统多工厂、多车间、多工序整体计划排程,计划更合理,符合工艺、产能、物料等」约束条件

                3、根据工厂生产模型,将排程资料和约束配置到APS系统中,实现计█划排程自动化,实现智能一键排程;

                4、APS与第三方ERP系统集成,形成一体化系统联动,实现APS滚动排程,根据生产实际完成情况等因△素,及时调整和制定可延续滚动计划。

                3.销售员/跟单员

                实施前:

                1、很难及时告知客户订单进度,无法有效承诺客户交期,同时急单、大单不敢接←;

                2、销售跟单员与计划▼、采购等跨部门协作、信息传递不◣够准确,任务执行不及时,各部门无法进行计划性工作,导致订单不能按时交货,责任╳无法追溯。

                实施后:

                1、通过APS模拟排程进行交期答复,急单、大单快速确定交期,更加快速、准确;

                2、APS与ERP一体化无缝集成,提前将订单交货日期反馈给销售部门,备料计划反馈给采购※部门,工单计划反馈给生产部★门,实现各部门信息实时共享,如果因供应商不能及时供料、设备计划维▽保、人员请假等各种特殊情况,APS系统可以快速调整订单交货计划、采购备料计〗划和生产计划等,实现跨部█门协作。

                4.生产主管/车间组长

                实施前:

                1、生产及时或提前安排相关生产准备工作(如:设备资源准备、物料△领用和确认、人员安︻排等)

                2、生产主管无法通过系统及时了解计划◎达成情况、工序平衡、工序瓶颈(负荷)、异⊙常等情况

                实施后:

                1、制定更加精细化的工序级计划,便于按照开工点进行生产准备;

                2、车间是否按计划进行实@际生产,使计划与实绩更加准确,便于△透明化管控;

                5.采购员/物控员

                实施前:

                无法准确的通过系统计算物料需求规划和采购需求,只能通过MRP系统计算出物料需求数量。

                实施后:

                根据工序开工◣计划推导更加精确的物料需求计划、物料采购需求等,需求计划包含到具体哪天采购≡,采购多↘少数量,物料需要哪天到货等,都会有详细的采购备料计划表。



                发表日期:2020/3/12  浏览次数:1129
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